Rahmen des Programms

• Zielgruppe: Nachfolger:innen in Familienunternehmen (vor oder nach der offiziellen Übergabe).

• Format: Kombination aus Präsenzmodulen, Online-Sessions, Peer-Gruppen-Austausch und individueller Begleitung und Transferaufgabe.

• Dauer: 6 Monate, 4 Präsenzmodule à 2 Tage, dazwischen Online-Calls, 4 individuelle Online-Sitzungen a´ 30 Minuten und 2 Peer-Gruppen-Outdoor-Treffen.

Überblick über die Module

• Modul 1: Rolle & Identität als Nachfolger:in

• Modul 2: Führung, Verantwortung & Arbeit am Unternehmen

• Modul 3: Strategie, Wachstum & Werte

• Modul 4: Auftreten, Verhandeln & authentische Wirkung

Zwischen den Modulen: Peer-Gruppen, Mentoring-/Sparring-Sessions, Transferaufgaben im Unternehmen.

Modul 1: Rolle, Identität, Werte

Ziele: Klarheit über die eigene Rolle im Familienunternehmen, innere Positionierung und Wertebewusstsein.

Inhalte:

• Stärkenrad (Gesundheit, Wachstum, Geld, Beziehungen, Berufung)

• Biografiearbeit: eigene Geschichte, Unternehmer:innenbild, Prägungen aus der Familie

• Rollenklärung: Kind – Gesellschafter:in – Führungskraft – Unternehmer:in

• Umgang mit Erwartungen von Familie, Mitarbeitenden, Banken, Kunden

• Eigene Werte, Unternehmenswerte und mögliche Wertespannungen

• Peer-Gruppenarbeit: Austausch über ähnliche Rollenkonflikte

• Übung: „Für mich stehen können“ – persönliche Positionierungsstatements formulieren und im Plenum vertreten

• Lösungsbewusstsein – Teil 1 – Menschen verstehen

Methoden:

• Selbstreflexion, Mapping

• Kleingruppenarbeit/Peer-Group

• moderierte Plenumsdiskussion

• kurze Impulse zu Familienunternehmen-Dynamiken (z.B. Loyalität, Konflikte, Generationen)

• Intuitive Erkenntnis- und Analysemethoden

Modul 2: Führung, Verantwortung, Arbeiten am Unternehmen

Ziele: Führungsverständnis schärfen, Führungsverantwortung annehmen und vom „im Unternehmen arbeiten“ zum „am Unternehmen arbeiten“ kommen.

Inhalte:

• Führungsverständnis: vom operativen Macher zur Führungskraft

• Kommunikation von und zur Führungskraft, situative Führung

• Delegation, Vertrauen, Feedbackkultur

• Unterschied: Arbeiten im vs. am Unternehmen (Rollen, Zeitmanagement, Prioritäten)

• Aufbau eines Führungsteams und Verantwortung teilen

• Sitzungsleitung

• Peer-Fallarbeit: Konkrete Führungsherausforderungen aus den Unternehmen bearbeiten

• Lösungsbewusstsein – Teil 2 – Situationen und Probleme schnell verstehen

Methoden:

• Führungsprofil-Selbstcheck, Reflexion

• Rollenspiele zu Feedback- und Mitarbeitergesprächen

• Arbeit an echten Fällen aus den Unternehmen

• Transferaufgabe: ein konkretes Führungsritual oder -instrument im eigenen Unternehmen testen (z.B. Jour Fixe, Feedbackformat)

• Intuitive Erkenntnis- und Analysemethoden

Modul 3: Strategie, Wachstum, Lösungs- und Wertebewusstsein

Ziele: Unternehmerische Perspektive stärken, Strategiewerkzeuge kennenlernen, wachstums- und lösungsorientiertes Denken fördern, Werte als Kompass nutzen.

Inhalte:

• Standortbestimmung des Unternehmens (Markt, Wettbewerb, Trends)

• Strategieentwicklung in Familienunternehmen (Vision, Mission, Ziele, strategische Stoßrichtungen)

• Umgang mit Wachstum: Chancen, Risiken, persönliche Grenzen und Verantwortung

• Lösungsbewusstsein: Fokus von Problem zu Lösung (Mindset, Tools, Fragetechniken)

• Werte als Entscheidungsfilter (Investitionen, Personal, Produkte)

• Freude und Begeisterung im Unternehmen entfalten: Kultur, Rituale, Vorbildwirkung

• Lösungsbewusstsein – Teil 3 – der direkte Weg zur Lösung

Methoden:

• Strategiecanvas / Business-Model-Übungen /

• Gruppenarbeit: „Strategie in 1 Seite“ (vereinfachtes Strategy-Paper)

• Kollegiale Fallberatung zu strategischen Fragen

• Transferaufgabe: kleines Strategieprojekt im eigenen Unternehmen (z.B. neues Geschäftsfeld prüfen, Prozess verbessern)

• Intuitive Erkenntnis- und Analysemethoden

Modul 4: Auftreten, Verhandlungssicherheit und authentische Wirkung

Ziele: Sicheres, authentisches Auftreten als Nachfolger:in, Verhandlungssicherheit stärken, Begeisterung transportieren.

Inhalte:

• Persönliche Wirkung: Körpersprache, Stimme, Präsenz

• „Für sich stehen können“ in kritischen Situationen (Familienrat, Beirat, Bankgespräch, Mitarbeiterforum)

• Verhandlungsgrundlagen (Ziele, Nutzenargumentation, Umgang mit Widerstand)

• Storytelling: Die eigene Unternehmergeschichte erzählen – Sinn und Begeisterung vermitteln

• Umgang mit Konflikten und Einwänden, ohne Authentizität zu verlieren

• Abschluss: Präsentation eines eigenen Vorhabens (Strategie-, Führungs- oder Kulturprojekt) vor der Peer-Gruppe

• Lösungsbewusstsein – Teil 4 –

Methoden:

• Kamera- oder Live-Feedback beim Auftritt

• Verhandlungs- und Gesprächsrollenspiele

• Storytelling-Übungen

• Peer-Feedback zu Auftritt und Wirkung

• Intuitive Erkenntnis- und Analysemethoden

Peer-Group-Elemente und Begleitung

• Feste Peer-Gruppen à 4–8 Teilnehmer über die gesamte Programmlaufzeit

• Strukturierte Peer-Calls alle 3–4 Wochen (online), mit klarer Agenda (Check-in, Fall, Reflexion, Commitments)

• Optionale 1:1-Sessions mit Coach / Mentor zu persönlichen Themen (Rolle, Konflikte, Familiendynamik)

• Gemeinsame Online-Plattform (z.B. für Austausch, Dokumente, Reflexionsfragen)

Ergebnisse für die Teilnehmenden

• Klareres Rollenverständnis als Nachfolger:in und Unternehmer:in

• Höheres Werte- und Verantwortungsbewusstsein

• Mehr Sicherheit in Führungssituationen und Verhandlungen

• Konkrete Strategien und Projekte für Wachstum und Weiterentwicklung des Unternehmens

• Mehr Authentizität, Begeisterung und Freude in der eigenen Unternehmerrolle

Termine:

Modul 1:  Do 19.03. + FR 20.03.2025
Modul 2:  Do 16.04. + FR 17.04.2025
Modul 3:  DO 11.06. + FR 12.06.2025
Modul 4:  Do 17.07. + FR 18.07.2025
Outdoor-Peer-Group-Treffen – Allgäu: FR 22.05.2025
Abschluss-Outdoor-Peer-Group-Treffen – Schwäbische Alb: FR 11.09.2025

Ort:

Region Laupheim 

Preis:

Preis incl. Seminarverpflegung 3.950,– € zzgl. Umsatzsteuer