Mentoring für externe Nachfolger

Neue Perspektiven wagen.

Ein bestehendes Unternehmen mit all seinen Besonderheiten weiter zu führen, ist eine fordernde Aufgabe.

Das Unternehmen zum Eigenen zu machen, könnte bedeuten, es auf die eigenen Ideen, Visionen und Talente zukunftsfähig auszurichten und dabei den vorhandenen Werten, den Mitarbeitern, Kunden und Partnern gerecht zu werden.

Möchten Sie ein Unternehmen kaufen und stehen vor ähnlichen Herausforderungen? Oder, stecken Sie schon in der Fortführungsphase, aus der heraus neue Fragen zur Führung und Zielerreichung in den Vordergrund treten?

In beiden Fällen gibt es spannende, neue Rollen für Sie!

Nutzen Sie als Nachfolger die Vorteile meiner Begleitung, gerade wenn es um persönliche Themen geht, für die es keinen direkten Ansprechpartner im Unternehmen oder in der Familie gibt bzw. diese in die Problematik involviert sind.

Mein Hintergrund-Mentoring begleitet Sie bei der Neuorientierung, bei der Entwicklung einer Lebens- und Unternehmensstrategie und bei der Übernahme und Entwicklung der Personal- und Führungsverantwortung.

Insbesondere bei Entscheidungsfindungen, komplexen Verhandlungen und großen Herausforderungen ist eine Reflexion in einem vertraulichen und geschützten Raum dienlich.

Mein Mentoring ist eine zeitlich begrenzte Interaktion die auf Verständnis, Wertschätzung und absoluter Vertraulichkeit beruht. Die Zusammenarbeit ist offen und unvoreingenommen. Wir begegnen uns auf Augenhöhe.

Gerne arbeite ich in meiner Beratungstätigkeit mit systemisch neutralen Betrachtungen und vermittle Techniken aus der Kommunikationspsychologie.

Stärken Sie Ihre Entwicklungsphasen vor und nach der Übernahme durch meine Begleitung, um Ihren Platz in Ihrem neuen Unternehmen einzunehmen und auszubauen.